L’intelligence Artificielle en action
Conseil Stratégique en Intelligence Artificielle
Nous aidons les comités de direction à concrétiser leur ambition en intelligence artificielle et à en faire un levier puissant de transformation.
Comment traduire le potentiel de l’IA pour mon entreprise alors que l’offre évolue tous les jours ?
En tant que dirigeant de PME ou d’ETI, vous êtes confronté à un dilemme : intégrer l’intelligence artificielle pour rester compétitif, sans céder à l’effet de mode ni lancer des projets précipités. L’IA offre des opportunités considérables, mais son adoption doit être réfléchie et alignée sur votre stratégie d’entreprise.
Chez The Reveal Insight Project, nous vous accompagnons pour identifier les applications de l’IA les plus pertinentes pour votre activité, en tenant compte de vos objectifs et de vos contraintes. Notre approche pragmatique vise à transformer le potentiel de l’IA en leviers concrets de performance et d’innovation pour votre entreprise.
On vous explique tout en quelques exemples… Suivez nous … C’est par ici 👇
À qui nous adressons-nous ?
Les Directeurs Généraux et membres de comités exécutifs
qui souhaitent intégrer l'IA comme levier de transformation et de compétitivité dans leur vision stratégique.
Les Directeurs de l'Innovation et DSI
cherchant à présenter à leur comité de direction une vision structurée et des cas d'usage concrets pour accélérer l'adoption de l'IA
Les comités de direction préparant leurs séminaires stratégiques
et souhaitant consacrer une session de qualité à ce sujet déterminant pour leur avenir.
Les entreprises à différents stades de maturité IA :
o Celles qui débutent et ont besoin d'une feuille de route claire pour leurs premiers investissements
o Celles ayant déjà expérimenté quelques initiatives et souhaitant passer à l'échelle
o Les organisations avancées cherchant à optimiser leur portefeuille d'initiatives IA et renforcer leur avantage concurrentiel
Notre méthodologie : De l'inspiration à l'action
Notre approche s'articule autour d'un équilibre parfait entre apports théoriques, échanges pratiques et construction collaborative, spécifiquement conçue pour les comités de direction.
Inspiration
Keynotes dynamiques présentant des cas d'usage d'IA quantifiés et documentés issus de votre secteur et d'industries connexes. Ces exemples concrets, chiffrés à l'appui, élargissent le champ des possibles et stimulent la réflexion stratégique de vos équipes.
Ideation ciblée
Sessions interactives où vos dirigeants sont guidés pour générer leurs propres applications à forte valeur ajoutée, spécifiques à votre contexte d'entreprise. Nos experts vous aident à évaluer chaque opportunité selon une matrice impact/faisabilité, privilégiant les initiatives à rendement rapide.
Plan d’action
Élaboration collective d'une feuille de route progressive d'adoption de l'IA, intégrant les dimensions technologiques, organisationnelles et humaines. Cette séquence aboutit à un plan d'action concret avec des jalons mesurables pour faire progresser la maturité IA de votre organisation.
Notre offre de service
Atelier d’acculturation pour les dirigeants
Objectif : Comprendre ce qu’est l’IA, ses opportunités stratégiques, ses limites et ses risques.
Session interactive dédiée aux membres du Comité de Direction.
Démystification des termes techniques (générative, prédictive, agentique…)
Cas concrets et applications métiers.
Définition de la Vision IA et des Orientations stratégiques
Objectif : Formuler une ambition IA alignée avec la stratégie d’entreprise.
Élaboration d’une Vision IA : comment l’IA contribue à la valeur, à l'efficacité, à l'innovation.
Identification des domaines stratégiques à renforcer par l’IA (ex : service client, R&D, opérations).
Choix du positionnement
Diagnostic Stratégique IA
Objectif : Évaluer la capacité actuelle de l’entreprise à tirer parti de l'IA.
Analyse de la maturité Data / IA / Organisation.
Identification des forces, faiblesses, risques, et quick wins.
Conception d’une roadmap IA priorisée
Objectif : Structurer le passage à l'action.
Sélection et priorisation des cas d’usage IA.
Planification par vagues : expérimentation rapide, puis industrialisation progressive.
Définition des indicateurs de succès (KPIs stratégiques).
Nos consultants : Alliance d'expertise stratégique et technologique
Nos intervenants sont des dirigeants chevronnés ayant occupé des postes clés au sein de comités exécutifs d'entreprises d'ETI innovantes et de scale-ups technologiques. Leur parcours dual entre direction générale et transformation digitale leur confère une légitimité unique.
Une équipe d'experts qui vous apporte :
Une connaissance approfondie des enjeux stratégiques de votre secteur, acquise à travers leurs expériences de direction
Une maîtrise opérationnelle des technologies d'IA, éprouvée par leur accompagnement de projets transformationnels
Une approche pragmatique qui distingue les applications à valeur ajoutée immédiate des tendances spéculatives
Une méthodologie d'implémentation tenant compte des réalités organisationnelles et des contraintes de gouvernance
Conseillers de fonds d'investissement et membres de conseils d'administration, nos experts accompagnent aujourd'hui les décideurs qui redéfinissent leurs industries grâce à l'IA.
Bénéficiez de l'expertise de professionnels qui parlent le langage du business autant que celui de la technologie.
