L’intelligence Artificielle en action
Conseil Stratégique en Intelligence Artificielle
Notre méthodologie sur mesure, conçue exclusivement pour les comités de direction, vous donnent les clés pour intégrer l’Intelligence Artificielle dans votre vision et en faire un véritable moteur de performance.
L’intelligence artificielle impose une refonte de la stratégie d’entreprise
L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) devient un impératif stratégique pour les entreprises souhaitant rester compétitives. Elle ne se limite pas à l’optimisation des processus : elle bouleverse les modèles économiques, comme le smartphone l’a fait pour le covoiturage, en ouvrant la voie à de nouvelles formes de création de valeur. L’IA agit à la fois sur l’augmentation des revenus (via la personnalisation et la réactivité des services) et sur la baisse des coûts (grâce à l’automatisation), ce qui en fait un levier majeur de performance économique.
Mais cette transformation exige le développement de capacités organisationnelles nouvelles : données de qualité, modèles algorithmiques, infrastructures solides et talents spécialisés. Sans cela, les entreprises risquent l’obsolescence. Le rythme d’adoption rapide de l’IA – avec une généralisation des usages en à peine un an – impose une stratégie agile et réactive.
Au-delà des performances, l’IA redéfinit l’avantage concurrentiel durable : seules les entreprises capables de bâtir des ressources rares, non imitables et bien exploitées tireront leur épingle du jeu. Elle transforme également les relations avec clients et collaborateurs, appelant à un repositionnement stratégique global. Sans vision d’ensemble, les initiatives IA restent dispersées. Une stratégie IA cohérente devient donc un pilier central de croissance et de durabilité.
À qui nous adressons-nous ?
Les Directeurs Généraux et membres de comités exécutifs
qui souhaitent intégrer l'IA comme levier de transformation et de compétitivité dans leur vision stratégique.
Les Directeurs de l'Innovation et DSI
cherchant à présenter à leur comité de direction une vision structurée et des cas d'usage concrets pour accélérer l'adoption de l'IA
Les comités de direction préparant leurs séminaires stratégiques
et souhaitant consacrer une session de qualité à ce sujet déterminant pour leur avenir.
Les entreprises à différents stades de maturité IA :
o Celles qui débutent et ont besoin d'une feuille de route claire pour leurs premiers investissements
o Celles ayant déjà expérimenté quelques initiatives et souhaitant passer à l'échelle
o Les organisations avancées cherchant à optimiser leur portefeuille d'initiatives IA et renforcer leur avantage concurrentiel
Notre méthodologie : De l'inspiration à l'action
Notre approche s'articule autour d'un équilibre parfait entre apports théoriques, échanges pratiques et construction collaborative, spécifiquement conçue pour les comités de direction.
Inspiration
Keynotes dynamiques présentant des cas d'usage d'IA quantifiés et documentés issus de votre secteur et d'industries connexes. Ces exemples concrets, chiffrés à l'appui, élargissent le champ des possibles et stimulent la réflexion stratégique de vos équipes.
Ideation ciblée
Sessions interactives où vos dirigeants sont guidés pour générer leurs propres applications à forte valeur ajoutée, spécifiques à votre contexte d'entreprise. Nos experts vous aident à évaluer chaque opportunité selon une matrice impact/faisabilité, privilégiant les initiatives à rendement rapide.
Plan d’action
Élaboration collective d'une feuille de route progressive d'adoption de l'IA, intégrant les dimensions technologiques, organisationnelles et humaines. Cette séquence aboutit à un plan d'action concret avec des jalons mesurables pour faire progresser la maturité IA de votre organisation.
Notre offre de service
Atelier d’acculturation pour les dirigeants
Objectif : Comprendre ce qu’est l’IA, ses opportunités stratégiques, ses limites et ses risques.
Session interactive dédiée aux membres du Comité de Direction.
Démystification des termes techniques (générative, prédictive, agentique…)
Cas concrets et applications métiers.
Définition de la Vision IA et des Orientations stratégiques
Objectif : Formuler une ambition IA alignée avec la stratégie d’entreprise.
Élaboration d’une Vision IA : comment l’IA contribue à la valeur, à l'efficacité, à l'innovation.
Identification des domaines stratégiques à renforcer par l’IA (ex : service client, R&D, opérations).
Choix du positionnement
Diagnotic Stratégique IA
Objectif : Évaluer la capacité actuelle de l’entreprise à tirer parti de l'IA.
Analyse de la maturité Data / IA / Organisation.
Identification des forces, faiblesses, risques, et quick wins.
Conception d’une roadmap IA priorisée
Objectif : Structurer le passage à l'action.
Sélection et priorisation des cas d’usage IA.
Planification par vagues : expérimentation rapide, puis industrialisation progressive.
Définition des indicateurs de succès (KPIs stratégiques).
Notre équipe d'intervenants : Alliance d'expertise stratégique et technologique
Nos intervenants sont des dirigeants chevronnés ayant occupé des postes clés au sein de comités exécutifs d'entreprises d'ETI innovantes et de scale-ups technologiques. Leur parcours dual entre direction générale et transformation digitale leur confère une légitimité unique.
Une équipe d'experts qui vous apporte :
Une connaissance approfondie des enjeux stratégiques de votre secteur, acquise à travers leurs expériences de direction
Une maîtrise opérationnelle des technologies d'IA, éprouvée par leur accompagnement de projets transformationnels
Une approche pragmatique qui distingue les applications à valeur ajoutée immédiate des tendances spéculatives
Une méthodologie d'implémentation tenant compte des réalités organisationnelles et des contraintes de gouvernance
Conseillers de fonds d'investissement et membres de conseils d'administration, nos intervenants accompagnent aujourd'hui les décideurs qui redéfinissent leurs industries grâce à l'IA.
Bénéficiez de l'expertise de professionnels qui parlent le langage du business autant que celui de la technologie.